现代中庆中庆集团董事长宋东茂
不过，在中庆集团董事长宋东茂看来，这些只是这23年中庆发展的点滴而已。“过去23年，中庆一直只专注教育行业，只专注音视频技术。未来中庆还是一样，不动摇，不是因为中庆没有成就大事业的雄心，是因为音视频技术在教育行业里还有很多地方可以发挥，我们要将音视频技术的精髓融汇在教学当中，用科技深入教学，服务教育。”
懂教学才能创造出好的产品
不可复制，不可替代是核心竞争力的定义。中庆集团的核心竞争力是源于对学校教学的熟悉和团队稳定。宋东茂还开玩笑说，“我们的高管在面对用户的时候经常被称为‘专家’”，细想想，虽然是个玩笑，但是失去对教学的理解，那创造的产品也就是个“私人订制”，将失去产品应有的生命力。所以中庆的高管每月都要有与用户沟通的任务，雷打不动的坚持。
现代中庆在保持原有音视频技术的同时，与美国CLS合作，引进国外的成熟的整套STEM课程体系，这不单是产品引进，是对一门学科的整体引入，包括了装备，教学理念和教育方法等完整的体系。这样的STEM，不再只是面对尖子生的精英式培养，而是满足学校所有学生整体能力提升的普及式教育，将给予中国STEM教育很大的助力。STEM课程体系的引进和中国政策不谋而合，可见宋东茂的远见，这正体现了中庆懂教学，以教学为出发点，把握中国教育发展未来方向的敏锐洞察力。这也标志了中庆集团进入以学科教学为核心，以音视频技术为产品架构，拓展互联网、大数据、物联网等新技术应用的“新中庆时代”，这样的新体系可以最大化的发挥新科技在教学应用中的功效，“中庆生态系统”也将初现雏形。
“中庆生态系统”需要合理的企业架构向支持
中庆在23年间积累了丰富的教育信息化建设经验，打下了厚积薄发的坚实基础。如今，现代中庆坐拥三大研发中心、6家独立子公司、21个分支机构和300多家代理商，服务过的用户遍布全国31个省(市/自治区)的600多个教育局，累积超过3万余所学校，资源雄厚。
中庆集团企业建设方面，将发挥各子公司区域产业特色，如中庆青岛研发中心重点是视频分析技术上;贵州将成为国家最大的大数据技术基地，所以贵州中庆睿博信息技术有限公司正在结合区域特色逐步转型，为未来的大数据业务做好资源和人才的储备;中庆优博(北京)教育科技有限公司主要以SETM教育为主体，转化和完善适合中国国情特点的SETM教育方案，等等。每个子公司都有自己的职能和方向，为整个集团的发展发挥自己的作用。
集团外部体系建设方面，将以战略合作伙伴的方式升级渠道商策略，重点就是为了提高合作伙伴的专业程度，最大力度的从产品技术、销售支持和客户服务等方面支持渠道伙伴的发展，这也将给中庆集团的做大做强铺路。
历史的车轮滚滚向前，技术更新也是一样不能阻止发展。超前一步思维，洞察未来教育方向，将最新的相关技术承载到自身的产品中，这样才能保持稳固的市场地位。前瞻性的产业布局，适应不断发展变化的用户需求，甚至超出用户预期，这也正式中庆集团的精髓所在。