此次培训分为两大部分：第一部分是《总裁大讲堂》，由中教股份总裁周建宇以“解放思想、自我超越”为主题进行了深入培训。第二部分为通用管理类培训，包含《非财务经理的财务管理》和《非人力资源经理的人力资源管理》两项课程内容.
培训在周建宇总裁的《总裁大讲堂》精彩开场下拉开了帷幕。周总指出：目前公司有接近四分之一的人，即做着实际工作又承担着管理者的角色，整个团队的思想、意志、理念和行为方式，对公司的发展都产生着巨大影响，为此管理干部的力素质的培训显得尤为重要。
培训期间，周总提出了四个问题。2015年各个业务板块都做了些什么？公司未来我们要做什么？我们要往哪里去？我们如何能够实现三年内销售收入达到预定目标的梦想？紧紧围绕“四个问题”，需要所有管理者在思想和行动上统一思想认识，明确企业战略发展目标。
为促进公司持续健康发展，周总提出“六条领导干部规定”，这六条规定对公司发展有着重要的实践价值和重大意义。
六条领导干部规定：
1、维护企业形象，维护企业核心利益；
2、严于律己，冲锋在前，享受在后；
3、深度学习，深度思考，持续创新；
4、先讲贡献，再讲待遇；
5、阳光心态，永不抱怨；
6、做合格领导者，严于律己，悉心指导，成就下属。
总裁大讲堂期间，研发副总裁朱砂的《教研平台应用》穿插培训，为大讲堂再掀高潮。教育信息化作为公司战略部署重要一环，朱总以案例的形式对教研的应用进行了介绍，使学员们加深了对平台的了解和认识，增加了对信息化平台产品发展的信心。
在通用管理培训中，财务总监王总率先讲授了《非财务经理的财务管理》。通过王总的讲解，学员们学习了财务管理的基础知识，让学员不仅学会了报表的阅读，还掌握报了表的分析和应用，如何实现企业成本的不断降低和利润的快速提升。财务管理对企业的管控作用很大程度上需要大家的共同作用去落实。
人的管理和控制是企业发展的重要内容，如何挖掘人员的最大潜力，人力资源部的代长英《非人力资源经理的人力资源管理》让学员们豁然开朗。案例、视频、调查问卷、提问互动等多角度的讲授方式，充分调动了学员的热情，让学员理解人才的选用育留、人力资源管理的概念和实质、三支柱体系、六大模块等人力资源管理专业知识。
当今企业之间的竞争，归根到底是企业人才的竞争，企业的发展都离不开人才，如何发挥人才的价值，是主管部门领导的职责；如何发挥出人才本身的资源优势，是创造出工作效率最大化的关键；如何合理使用人才，分配人才，使之人才尽致，是值得各个部门负责人深思的问题。
两天的培训圆满结束，所有学员都表示，这样的培训让人铭记在心，体会颇多，收获更多。
“工欲善其事，必先利其器”，只有在 入领会管理知识的基础上，才能更好地将管理与企业发展、战略决策、内部控制及自身管理工作相结合，实现企业的优化和可持续发展。
在互联网+、教育改革、大众创业、万众创新的时代背景下，解放思想、自我超越，有梦想，必将拥有未来。让我们抱着积极的学习心态，迎接下一期的精鹰班培训。