“项目建设百日会战”要求全镇上下集中一切力量争取百日内工业项目完成7个目标：开工亿元项目保2争3，总投资1.2亿元的兴特幼儿玩具项目和总投资1.1亿元的长城人造草坪项目已经开工建设，争取南京中电科公司投资1.5亿元的渔光互补太阳能项目能够开工；签约亿元项目1个，力争投资1.5亿元的自来水净化剂项目能够签约；竣工亿元项目1个，总投资1.1亿元的长城人造草坪项目，目前10000㎡厂房已封顶，10月份部分竣工投产；5000万到1亿元项目1个，江苏双丰公司投资8000万的不锈钢制品项目（计划征地30亩）；1000万项目6个，分别是兴特幼儿玩具、苗苗科教设备、百灵鸟黑板项目和长城人造草坪、安迪生物燃料和亿达幼儿玩具项目；完成全年外资到账500万；完成4个列统企业培植任务。
城建项目要求竣工或达序时：东方明珠3号地块已摘牌，注册淮安市雨花石置业有限公司，督促尽快办理各项开发手续；中央豪庭小区一期3栋已经封顶，小高层已建设至10层，市民广场正在开工建设，相关工程必须加快进度；生态公园正在加快建设，要求开发地块尽快进行挂牌；农业生态园正在进行道路工程建设，下半年流转500亩，建设设施大棚。
为确保完成“百日会战”任务，针对项目计划不周、组织推进不力、矛盾调处不快、工程监管不严等问题，施河镇要求树立一个理念即“招商为魂、项目为王”；破除两个瓶颈即土地规划和用地计划的规划瓶颈、确保投入的资金瓶颈；加强三个环节即项目建设前规划、项目建设中推进和项目建设完成后验收；落实四项制度即一是挂图树牌，使项目基本情况、施工单位、监理、工期、挂钩领导、责任人、招投标情况、安全责任等一目了然，便于监管。二是挂钩到人。对所有项目一一落实班子成员、具体责任人。三是现场推进。具体负责人每天到工地了解情况，发现并解决问题，由企管站、办公室每周汇总工业城建项目推进情况上报主要领导，并进行通报。四是落实奖惩，严格督查。确保日督查一次，周通报一次，对所有挂钩人员实行保证金制度和奖金制度，对日常工作和完成结果进行奖惩。