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现代教育装备产业园做好服务确保“百日会战”取得实效

   2015-12-19 中华教具网2960
核心提示:今年来,淮安施河现代教育装备产业园始终坚持实施产业化、基地化、现代化、国际化发展战略,围绕打造百亿元教育装备产业、争创
       今年来,淮安施河现代教育装备产业园始终坚持实施“产业化、基地化、现代化、国际化”发展战略,围绕“打造百亿元教育装备产业、争创省级经济开发区”的工作目标,突出做好服务工作,为确保“百日会战”取得良好效果打好坚实的基础。
       搭建园区框架,完善基础设施。教育装备产业园总体规划面积7平方公里,先后投资1.8亿元,建设车施路、明珠大道、共创大道、五支路、人民路、荣华路等,拉起产业园四纵六横的整体框架,园区内主要干道全部实现黑色化,绿化、亮化、交通信号灯、城市标识、广告牌等也同步到位。同时规划建设商务中心广场、生态公园、市民文体活动中心等配套设施,进一步提升产业园形象和承载力。
 
       健全制度体系,服务大小企业。园区管委会4个科室建立健全服务体系,协调分工,让园区246家大小企业均享受VIP上门服务。招商服务科上门做好企业各类优惠政策兑现和协税开票工作;规划建设科上门帮助企业做好投资项目的建设管理及竣工验收考核;社会事务科上门帮助做好企业项目环境评估、安全生产等工作;综合办公室上门了解各企业的生产经营情况,帮助他们解决用工难、用工荒等困难。各部门发挥职能,真正从企业角度出发,做好服务工作。
 
       一线工作法,服务项目建设。园区工作人员人均挂钩工程项目3个以上,各挂钩责任人每天必须到项目现场去,查看项目进度、了解项目存在的问题,每日早会向主要领导当面汇报项目建设情况,针对工程项目出现的问题进行集中分类会办。生态园建设过程中遇拆迁矛盾,园区工作人员挨家挨户做好解释工作,为生态园顺利建设铺好基础。
 
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